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观音堂煤业公司六好区队考核转变方式效果好-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:39:30 阅读: 来源:垃圾车厂家

观音堂煤业公司“六好区队”考核转变方式效果好

【本网讯】12月3日、4日,观音堂煤业公司开展全年“六好区队”考核,该公司转变考核方式。以结果为导向,注重在日常工作的全过程控制,考核小组全方位搜集区队管理信息、工作经验,集中反馈至公司管理层,实现了区队管理工作从过程监督、记录数据到集中反馈的一体化考核新格局。

在考核过程中,该公司在坚持考核的主体内容、考核评分机制等传统优势不变的前提下,将区队的安全、生产、经营等主要经济技术指标锁定为直接指标,将包括领导班子建设、党组织和党员队伍自身建设、职工队伍建设、思想政治工作等方面的目标指定为保证指标,用考核目标引领结果,用过程控制实现区队和包保科室之间的管理不断线、沟通无障碍。

原“六好区队”运行方式主要为收集资料、组织考核、交流分析、提出意见,改进后按照计划、执行、评价、改进、分享五个环节进行。考核的取向发生了变化,原来过分强调资料记录是否完备齐全,现在既重结果又重过程控制,机关包保科室人员主动在工作间隙参与区队“六好区队“建设当中,将公司整体工作理念和工作方法贯穿于区队管理当中,把六好区队考核标准结合企业面临的形势任务和发展难题,把煤质、成本、修旧利废、职工技能培训等融入其中,坚持监督过程与结果评价相结合,把部分考评权以月自评方式交给区队,提升区队积极性,提升区队自主管理水平,推动区队自身管理上台阶。

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