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鄂尔多斯在危机中主动出击种植

发布时间:2020-04-19 13:11:05 阅读: 来源:垃圾车厂家

鄂尔多斯在危机中主动出击

摘要:鄂尔多斯集团在行业里是一个元老型的、标杆型的企业,它的一些做法具有风向标性的作用。

王林祥:鄂尔多斯集团董事局主席,从1983年起担任企业负责人至今,先后获得“全国首届经济改革人才奖”、“全国杰出青年企业家”、“全国十位全心全意依靠职工办好企业的优秀党政工干部”、“全国杰出经济管理大师”、“全国劳动模范”、“中国创业企业家”等称号。

鄂尔多斯集团是1981年在伊克昭盟羊绒衫厂逐步成长起来的大型现代企业集团,进入全国520户重点企业和中国企业500强之列,拥有总资产逾200亿元,成员企业126家,员工26000余人。2008年,集团实现销售收入167亿元,出口创汇5.39亿美元,实现利税24.6亿元,利润超10亿元。

中国还需要高速发展几十年,基于这个判断,我们提出了16字方针

经济参考报:鄂尔多斯集团在行业里是一个元老型的、标杆型的企业,它的一些做法具有风向标性的作用。我们想知道,你们是怎么应对金融危机的,最重要的是危机之后,你们会制定什么样的发展战略?

王林祥:我个人认为,美国的这次次贷危机引发的全球经济危机,对中国是一场百年难得的巨大机遇。我的观点是,过去,这些西方发达国家由于意识形态不同,对于中国实际上是敌对政策,但现在他们是泥菩萨过河,自身难保了。所以,中华民族如果抓不住这次机遇,结果可能会很遗憾。美国、欧洲、日本都妒忌中国的发展,畏惧中国的发展,但现在他自顾不暇。美国抓住了二战机遇,日本是明治维新,英国是第一次工业革命,目前的危机是我们的机遇。

有的企业现在有钱却不动了,不投了,有的人认为现在不是投资的好时机,但我们定了十六字方针,叫冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击。这是基于我们对中国经济的判断。我们认为中国尽管经过30多年的发展,发生了世人瞩目的翻天覆地的变化,但毕竟是一个发展中国家,而且发展很不平衡,再加上人口多,与发达国家相比差距相当大,所以还需要高速发展几十年。经过冷静的分析,我认为到本世纪中叶才能达到中等发达水平。这就产生一个判断,中国经济如果不经过相对平稳高速的发展是达不到这个目标的。所以我认为邓小平的发展是硬道理的话是真理,拥护了几十年。

我连续两次参加全国人代会,知道中国经济没有8%以上的增长率,很多事情不好办。包括政策调控手段在内的很多可动用资源国外和中国相比都差得很远,所以我对中国下一步经济的恢复和高速发展的信心是坚定不移的,可能会有起伏,但总体趋势肯定是向前的。

我认为中国的经济从去年九月急速下滑以后,实际上是为中国企业的下一个发展提供了极好的机会。危机对于我们是一次大的机遇

经济参考报:每一次经济危机,企业、区域和国家的经济格局都会进行一次调整、洗牌,对一些企业和地方来说确实是危———倒闭了、掉下去了,对另一些企业和地方来说却是机遇———发展壮大的机遇。

王林祥:我和同事说,什么叫机遇,比如说现在银行的钱就比较好贷了。以前融三亿都很困难,现在贷十亿八亿都很容易。所以我们说,转危为机,就要抓住这种机。

事在人为,顺势而上,当然有时候,也要逆势而上,就能达到预期的目标。所以,我们在这种困难的情况下加大投资。比如我们在棋盘井的产业,经过五年的奋斗,刚刚初现成效,去年到9月份的时候,这个地区的利润已经达到了11.4亿,净利这么多,如果正常情况下全年会有20亿利润。到现在为止我们已经投资135亿了,完全是按照国家的要求和政策,市场准入,资源综合利用,在少数民族地区搞优势特色产业,并且是一个循环经济。后来却像人一样,突然休克了。我们的产品是出口50%,内销50%,突然发生这种情况,出口几乎变成零销售,导致我们急速下滑。

我们在别人怀疑、不敢上的时候,主动出击。这是什么意思呢?含义就是,比如我们在这里干了五年,平均每年投资20多个亿,今年我们计划投资43亿元,就是说在经济危机发生后,我们不减少反而加大投资,这就是基于我刚刚的一种判断,在大家都不敢上的时候,我们却上。等经济恢复后,我们就可以满负荷,产能可以全部释放。过去我们有两条腿,后来外销不行了,成了一条腿,但短时间内如何把外销的缺口由内销补上去?我们及时地调整了战略,由两条腿走路调整为内销为主,外销为辅,同时,在人员的配备、落实,激励机制的加强方面都做了相应配套。1 2 3 4

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