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ERP环境下企业的风险管理审计措施钢板金属铸件地板打蜡缝纫设备财产质押Frc

发布时间:2023-12-08 03:41:41 阅读: 来源:垃圾车厂家

ERP环境下企业的风险管理审计措施

据统计,全球实施ERP受政策、市场的利好的成功率不过20%。他们中,有的在实施时即告失败,有的在实施成功后因发育不良而夭折。尽管如此,还是有不少企业怀着美丽的梦想,踏上ERP实施的艰辛之旅。经过一番奋力拼搏,那些在实施中最后的幸存者,将仍然面临较实施前更大的风险。是否有一个运行有效的风险管理机制将决定企业是否能在最初的ERP投资中真正获益。

1、对风险管理机制的审计。企业在ERP环境下的风险管理审计,必须首先考虑对风险管理机制的审计,即审查企业及其下属单位是否建立了风险管理机制,风险的识别、评价和应对机制的适应性和有效性如何,实际运行情况怎样,是否有利今年3月有机水果实现批量出货于企业管理的持续改善等。

2、对业务流程的审计。ERP系统是建立在对业务流程进行优化重组的基础之上的,只有经常对业务流程进行风险管理和审计,才能使企业业务始终运行于相对较优的流程环境之中。对业务流程的风险管理审计大体包括以下几个方面:应该在系统中运行的业务是否全部通过系统运行;信息是否及时录入系统;录入的信息是否真实、准确;系统运行是否正确,有无系统错误;流程是否通畅,有无缺陷或舞弊的可能,能否进行进一步的优化;识别、评价和应对流程风险的效果如何等。

3、对关键控制点的审计。ERP系统是由采购、仓储、生产、销售、财务、设备管理、人力资源等多个模块高度集成起来儿童饼干的,每一模块都有相应的关键控制点,对企业的生产经营起着至关重要的作用。企业应该加强对关键控制点的风险管理审计,关注以下问题:是否对关键控制点进行了识别,识别是否全面;是否建立了关键控制点的风险评价体系;是否建立了关键控制点的预警机制和应对机制;关键控制点的识别、评价、预警和应对机制的适应性和有效性如何;控制方法和手段是否可进一2.调剂拉伸速度至规定值步优化;有无控制不严或失控的现象和可能等。

4、对系统监控的审计。ERP系统应用于企业的优点之一就是对业务和绩效能够进行动态监控。系统监控功能运用得好,可以极大地降低企业风险;可一旦运用不好,流程上的控制点就会失去控制,风险也就会随之加大。因此,我们有必要对系统监控的风险管理进行审计,审查和评价企业及其下属单位是否利用ERP系统进行了喜糖盒业务和绩效的动态监控、监控点及其风险如何识别和评价、监控的权威性及其效果如何、发现问题的处理方式以及应对风险的效果如何、有无监控盲区或监控不力的区域、监控结果的利用情况如何等。(end)


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