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今日三一变相裁员记者走访调查真相呢

发布时间:2021-07-23 02:30:30 阅读: 来源:垃圾车厂家

三一变相裁员?走访调查真相

导读: 自7月4日起,一篇名为《三一突围 员工遭殃?测力计附在依托电动马达或液压装置驱动的可移动的10字头上》的文章在上掀起轩然大波,直指三一重工大面积裁员以应对行业市场回落影响,行业媒体及主流媒体纷纷跟进,一时间关于三一 裁员 的报道充斥各大版面,三一也被 ...

自7月4日起,一篇名为《三一突围 员工遭殃?》的文章在上掀起轩然大波,直指三一重工大面积裁员以应对行业市场回落影响,行业媒体及主流媒体纷纷跟进,一时间关于三一“裁员”的报道充斥各大版面,三一也被推至风口浪尖。作为中国工程机械行业的领军企业,三一的任何举动都会受到业内乃至整个社会的广泛关注。然而,此次裁员风波的真相究竟如何?媒体莫衷一是的报道哪一个更接近事实?带着这样的疑问,近日,走进此次风波的焦点——沈阳三一重型装备有限公司,从公司高管到普通员工一一进行了关注未来的核心技术走访,试图通过我们的观察,还原这一事件的真相。

平面把手 ,1个玻璃视窗事件回放

6月29日,三一重装的100余名研发工程师接到邮件通知,于7月2日前至人力资源部报到,参加为期半年的企业培训;由于此次培训内容涉及进入生产一线车间,7月4日早晨,部分研发工程师聚集人力资源部门,表示反对培训;此时上出现三一将裁员30%的传言,受此影响,当日下午参与事件的工程师增加到100余人;7月6日,部分员工到沈阳市信访局投诉,导致事件再度升级。与此同时,关于“三一大规模裁员”的各种报道开始占据主流媒体大幅版面,三一被推向舆论风暴中心。

调查走访

起因——沟通不足,工作不细

这次“裁员”风波的导火索是三一重装将对部分研发工程师进行的一线培训,因此培训便成为此次走访的切入点。

在三一重装人力资源总监蔡泽兰先生那里,我们了解到,培训是三一的传统,对于每个员工,三一重装都制定了详细的培训计划,刚入司的员工将会接受为期半年的入司培训,内容包括企业文化、行业知识及车间实践等。本次引起争议的车间实践部分新能源汽车的爆发带动动力电池需求快速增长,其实从2007年开始,就被列而烧毁紧缩机马达入三一集团的员工培训制度,属于传统培训项目。但2011年甚至2010年入司的研发工程师由于遇上了行业高速发展时期,紧张的生产任务使得他们只有极少的车间实践经验;如今行业处于淡季,生产任务相对减轻,时间也较为充裕,因此三一重装领导在规划此次培训时,把车间实践部分作为重点提了出来,其实是在弥补以前落下的功课。

在蔡泽兰那里,我们还看到一份关于2011年三一重装员工培训费用报告,这份原始资料显示,三一重装2011年职工教育经费累计支出1015.21万元,其中662.6万用于课程培训费用,占总支出的65.3%。2011年三一重装拥有职工4000余人,人均培训达到91学时,而今年预计达到100学时。从另外一份三一重装2012年培训计划中,我们看到,三一重装的企业培训包括营销、服务、制造质量、研发等十六大体系,除了公司层面组织的一级培训外,各部门还会组织二级培训。目前三一重装培训部门拥值得1提的是有员工31人,专门负责整个公司在培训方面的工作。因此,对于三一来说,培训是常态。

但这个原本在老员工眼中习以为常的培训,缘何到了新员工那里会演变成“变相裁员”?对此,蔡泽兰坦言,关于这次培训,从事先断裂时10字头会自动停止沟通到人员选拔、再到培训形式和培训后的安排没有交代清楚,才导致公司的良好初衷被员工误解,这是他们工作上的一个最大失误。其实这次培训只是安排研发人员去车间一线实践半年,期间的工资待遇和培训后的岗位都不会发生变化。但因为此次参与培训的大多都是重点院校毕业的研究生,自尊心强,有人认为公司对其能力不认可才将他们“发配”到车间从事打磨等基础的工作;再加上络上的一些行业不景气之类的传言,产生“变相裁员”的误解也就可以理解了。

“一次普通的培训演变成一次风波,这是培训之前万万没有想到的,面对新的形势,我们的工作也需要做出一定的调整。”一位三一重装领导在了解年轻工程师的态度后表示。

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进展——主动澄清 解决问题

自7月6日“裁员事件”引发社会关注后,三一集团上下高度重视,积极采取行动,一方面向外界媒体主动澄清事实;一方面在公司内部主动与员工沟通,调整培训方案,消除顾虑,将此次事件影响降至最低。

7月7日,三一重工总裁唐修国对媒体澄清,“裁员30%绝对不存在。”唐修国表示,目前三一集团共有员工5.7万,2012年上半年主动或非主动离职人员3000人,这样计算下来,流动率不到6%,远远低于中国制造业平均20.5%的离职率。至于络上传言的30%,应该是对数据的误读。他同时认为,倘若一遇到困难就裁员,首先公司必须一次性支付平均三四个月的薪水作为补偿,如果不久后市场重新启动,再招聘培养一个合格员工,还要至少三到六个月的培训,代价很高,所以负的企业不会在低谷期裁员。其次,对上了规模的大企业来说,裁员对降低成本基本无效,以三一来说,人工成本仅占销售收入5%,即使裁员30%也收效甚微。

三一重装副总经理刘立则认为,“不要说裁员了,现有的员工数量都无法满足公司高速发展的现状,新厂区建成后,公司至少将有6000人的人才缺口”。

据刘立介绍,作为大型煤炭机械综合成套设备领先制造企业,三一重装近年来发展情况非常好。今年上半年三一重装同比增长达21%,月份综采成套设备销售额达到5.9亿,去年全年的销售额为2.6亿。同时,由于产品质量可靠,销售络健全,三一重装的掘进机市场占有率已经连续五年位居行业第一。在海外市场,三一重装产品也颇受青睐,在乌克兰等部分国家市场占有率高达到90%以上。刘立认为,出现“三一重装裁员”的传闻,是外界基于对整个行业形势的判断,但“行情不好,不等于企业不好”,市场不好也不等于细分领域没有亮点。此前也了解到,今年以来,在工程机械产品销量普遍下滑的时候,矿山机械销量却逆势攀升,2012年月,矿山专用设备、金属冶炼设备、起重机、输送机械(输送机和提升机)、金属轧制设备等销量增速良好,其中4月份,矿山设备同比增长30.08个百分点。因此,对于三一重装而言,所谓的“大范围裁员”完全是空穴来风。

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