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猎豹副总裁陈勇CleanMaster将加大在印度投入

发布时间:2020-03-10 11:29:45 阅读: 来源:垃圾车厂家

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[摘要]印度的互联网正成资本关注下一个投资焦点,也可能成中国互联网企业走向海外的桥头堡。为此,腾讯科技近期将推出走近印度硅谷系列文章,帮助大家了解印度互联网。

猎豹移动副总裁陈勇(腾讯科技摄)  腾讯科技 雷建平 10月8日报导

试水海外化不但让猎豹移动走出成腾讯、百度等互联网巨头的马前卒阴影,还使猎豹移动具有核心的海外化产品Clean Master,并在美国资本市场上具有超过20亿美元的市场。

目前猎豹移动正推动国际化战略,并在考察类似印度等新兴市场。猎豹移动副总裁陈勇日前泄漏,Clean Master日活跃超1.2亿,近70%用户来自海外,其中一半集中在欧盟市场。

Clean Master在印度的月度活跃近2000万,日活跃度近一千万。陈勇说,从用户来讲,印度是猎豹移动目前排在前3的海外市场,猎豹移动未来也想开拓这一潜力巨大的市场。

印度互联网市场让猎豹移动动心,很重要缘由是,印度与中国一样,一样是人口大国,其人口到达12亿,未来极可能超过中国,且印度互联网方兴未艾,类似5到10年前的中国。

另外,虽然印度智能手机数量超1亿,仍远不及中国,但印度智能手机市场发展迅速,随着智能手机价格下降,越快越多人会涌入移动互联网市场,这成企业国际化不能忽视的市场。

当年Clean Master能快速起来,也在于众多企业仍将眼光死死盯住国内市场的时候,猎豹移动发现国际市场的商机,并在不惊动360等对手的情况下,在海外快速突起。

当前UC在印度取得超过1亿用户,这给猎豹很大启示,Clean Master要做的就是不断在这1市场圈用户,在大多数中国企业还没意识到时,牢牢把控住猎豹国际化火车头的位置。

如今猎豹移动在海外很重要的策略就是猎豹移动CEO傅盛(微博)著名的火车头理论,即猎豹清算大师带出CM Security、电池医生、Photogrid、金山毒霸等全部工具战队。

猎豹移动认为,一旦做出一个单点,就能带出一系列车箱。一节车箱放在那儿没有价值,但挂上一列车箱,就会成为高速奢华专列,渐渐变成动车组,最后可能变成高铁。

以下是猎豹移动副总裁陈勇采访实录:

腾讯科技:猎豹移动在美国上市后,很长时间股价走势很不错,目前旗舰产品Clean Master在海外运营得怎样?

陈勇:Clean Master日活跃已过1.2亿,近70%的用户都是海外用户,其中70%里面有接近一半是欧盟用户。目前Clean Master从用户范围上来讲,保持了很不错的增长趋势。

腾讯科技:这次长城会举行的印度移动互联网大会,我看猎豹移动投入很大,但之前好像猎豹移动对印度市场关注并不大,能否介绍一下Clean Master在印度市场的情况?

陈勇:从用户来讲,印度是猎豹移动目前排在前3的海外市场。Clean Master在印度的月度活跃近2000万,日活跃度近一千万。

Clean Master前期主要靠用户口碑传播,猎豹移动接下来也想开拓印度市场,如找很多合作伙伴推行Clean Master。Clean Master如今有这么大的用户群,可和一些印度电商公司合作。

腾讯科技:除Clean Master外,猎豹移动在印度还有其他产品吗?如何看印度互联网市场?

陈勇:印度互联网市场有点像五到十年前的中国。印度基础设施不是很完善,还常常停水停电,但印度有优势的一面,即具有活力,很热忱,更重要的是印度在互联网方面有很多基础,一个是印度官方语言是英语,一个是印度曾是全球很重要的做外包软件的国家。

如印度外包巨头Infosys迄今为止市值仍达300多亿美元,在做软件外包和信息化方面有资源,有很好的软件人材,我觉得5到十年以后印度互联网比较有前景。

在互联网时期,很多国家的互联网市场被欧美国家占据,但在移动互联网时期,类似中国、印度这样的国际将会有很多的机会,可以借助移动平台走出去,在海外做大市场。

腾讯科技:印度的智能手机普及率还不高,主要是功能机。当前印度智能手机到多大比重?

陈勇:我昨天听那个印度的报告说,目前印度智能机大概一亿台左右,智能机占比比较低。随着低价智能机的普及,智能机会愈来愈多。

有预计称,2017年印度的智能手机会到达5亿的范围,相当于今天的中国。

腾讯科技:中国已有一些互联网企业走向海外,比如UC、畅游在印度有设点,具体到猎豹移动在印度会怎样做?

陈勇:猎豹移动现在全球的合作模式,首先是靠好产品,靠口碑传播,占有一定用户量。接下来,会跟有产品推行能力,或有商业变现能力的公司合作做本地化深度运营。

腾讯科技:我最近发现有很多印度人用WhatsApp,谷歌(微博)等软件,但很少用到中国的软件,而这些软件在中国很流行,如何看中国软件企业难走出国内的现象?是推行不够吗?

陈勇:不是推行不够,是机会还没到。在互联网的初期,中国厂商大部分局限于国内,由于国内市场足够大,且像微软包括谷歌的搜索已占据用户认知,用户接受那样的软件和服务。

但在移动互联网时期,对全球的厂商来讲都是新的机会。我们在移动新平台到来的时候有一个契机,第一用户在使用手机时,总会存在一些问题。比如说空间不够,电池耗电问题。

今天需要一家软件厂商去解决用户在使用手机进程中的任何问题,这是非常大的需求,且需求没有文化差异,而中国企业在互联网初期已找到一种通过免费模式的做软件的方式。

这类国内做互联网软件的方式积累的经验是中国企业向海外扩大积累重要经验,猎豹移动当初做Clean Master是发现国外没有这样一家好的互联网软件厂商,因此先从海外开始做。

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